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2、内部运营要在“两保一降

  (来源:深圳奥瑞那 齐俊) 在深圳奥瑞那新春工作会议中,深圳奥瑞那 齐俊董事长高度提出“三个突破”,为公司提出了新的理念,新的思路,新的要求,使我们在今年的工作当中进一步明确了目标,提高了认识,统一了思想。

  1.打造奥瑞那精英团队的突破首当其冲。要进新人,优化团队,快速推进打造精英团队,要让我们全体干部有高度认识,这个问题解决了,奥瑞那会以加倍的进度突飞猛进。

  2. 奥瑞那光子公司国内市场区域布局的突破是增量的基础。分三个层面进行战线布局:

  1、奥瑞那光子公司的大发展洽逢其时,显形的和隐形的竞争危机越来越强,特别是“不进则退,不快则失”的危机感和紧迫感与日俱增,这种意识上的突破是必须的,全员的。

  2.竞争意识的突破,今年我们决不能放松竞争意识,要在国内突显地位,进入第三强靠的是竞争力、市场开发能力、技术创新能力。“两保一降”能力将直接影响到我们的核心竞争力。新的一年里,我们要在去年增长的基础上,通过竞争意识的提高,推动企业快速发展。

  一位管理大师曾经说过:目标一定是高远的,高远的目标就是败了,也在其他人的成功之上。

  1、新一年里干部要在做好“发动机”上下功夫,自信人生,积极主动,持续激情,坚韧耐心,不单是引擎,还要有蓄能,更要有续能。

  2、内部运营要在“两保一降,高效务实”上下功夫。特别是产品质量的保障和成本的控制将会直接影响到我们的核心竞争力。

  3、无论外部运营或是内部运营都要在工作中突破“狼性”精神,不达目的不罢休,不赢不算线年董事会站在企业快速大发展的高度,充分地履行董事会“搭班子,定战略,促结果”的本份职责,进一步给高层治理结构中的核心管理层压担子,责任,权利,义务明确。今年我们也将对外部运营的直营,代理,经销等销售政策进一步加大奖励。对内部运营进一步加大奖励,目的只有一个,提升业绩上规模。

  奥瑞那 齐俊董事长最后说:同志们,忙碌是一种幸福,让我们没有时间去体会痛苦;奔波是一种快乐,让我们真实地感受生活,奥瑞那的明天一定会更好。

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